2022年，在省委省政府的正確領導下，在省國資委的監管指導下，物流集團努力克服跌宕起伏的市場環境，深入貫徹落實“疫情要防住，經濟要穩住，發展要安全”的指導思想，以“服務工業生產、服務城鄉生活、助力鄉村振興”為發展宗旨，聚焦集團“123456”發展戰略，錨定“個十百千萬”奮斗目標，在集團“四敢文化”感召下，超額完成了省國資委下達的年度目標任務，再一次刷新了自2012年以來十年歷史最好經營業績。

一、營業收入逐月遞增，利潤總額再創新高

今年以來，受經濟下行、資源緊缺及疫情多點散發等多種不利因素疊加影響，物流行業利潤持續下降，大宗商品價格整體下行，收益震蕩收窄。在此背景下，物流集團脫虛向實，著力打好靶向施策，精準考核“組合拳”，全體干部職工積極踐行“五用”理念，戮力齊心、踔厲奮發，經營業績逆勢而上，全年實現營業收入812億元，同比增長20.12%，利潤總額實現大幅提升，同比增幅47.8%，各項經濟指標均超預期、超額完成年初既定的目標任務。

二、債務風險管控得當，負債總量適度優化

2022年，物流集團持續推進債權債務管理工作，堅持“適度負債”原則，加強對所屬各單位資金的統一歸集管理，構建高效“資金池”，加快資金周轉速度，提升資金使用效率。2022年末集團資產負債率同比下降5.59個百分點。其中幾戶重點企業采取得力措施，降低流動負債規模，資產負債水平同比下降12.06%到36.75%不等，債務管控成效顯著。

三、嚴格控制成本費用，提升降本創效能力

集團始終嚴格執行年度預算方案，厲行節約，反對浪費，嚴格控制非急需、非剛性支出，重點保障項目支出，堅決執行降本增效原則。牢固樹立過緊日子思想，按照“業務先行、項目匹配、人資保障”的要求，持續優化運行質量和效率指標，做到真正把錢花在刀刃上。2022年集團系統在年度營業收入大幅提高的情況下，成本費用占營業收入的比重同比下降0.2個百分點。實現了年初下達的既定目標。

四、兩金占比穩步降低，資金風險可控在控

2022年，集團建立健全清欠長效機制，實行“一把手”負責制，各單位對逾期應收款項分類制定清收計劃和措施，明確責任部門、責任人，明確完成時間，實行責任制考核。集團財務部門按照“一企一策”原則，根據各單位實際經營情況，有針對性制定合理的財務指標考核體系，并實行動態監測預警。年末，集團“兩金”占比已壓縮至16.3%，較上年同期降低了1個百分點，實現了“兩金”占比穩步下降，資金風險維持在可控范圍。

五、資產報酬穩步提升，盈利能力持續向好

2022年，物流集團堅持踐行“穩字當頭、穩中求進”的工作總基調，持續深化改革，構建新發展格局，通過實施整合重組、分類推進混合所有制改革等方式提升企業競爭力，使集團資產活力得到充分釋放。2022年集團新增劃轉企業4戶，新增并購重組企業2戶，新設立企業1戶，由此新增資產67.38億元，總資產報酬率較上年增長了0.39個百分點，在資產增長的同時實現了總資產報酬率的穩步提升，充分體現了集團的跨越式發展成果。

2023年是深化國企改革三年行動成果的鞏固之年，也是物流集團實現經營穩增長、“123456”發展戰略及“個十百千萬”目標的發力之年。物流集團將堅持以高質量發展為導向，保持集團重組以來經營業績翻番的良好發展勢頭，把各企業的經營成效匯聚成集團發展壯大的強勁動能，以實際經營業績續寫國企實干擔當。（文/衣祎）