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    陜西鹽業公司紀委運用“三項清單”助推巡察整改落地見效

    陜西省物流集團所屬陜西鹽業公司紀委把抓好巡察“后半篇”文章作為助推公司“干部作風能力提升年”活動的有力抓手,扛牢巡察整改監督責任,堅持政治引領,全程督導檢查,壓實主體責任,多錯并舉助推公司全面提質增效。 

    自巡察整改工作以來,公司紀委采取實地走訪、調閱資料、談話了解等方式,運用“三項清單”,鎖緊壓實巡察整改責任鏈條,對巡察整改情況開展專項督查,全面了解整改進展、逐項查看整改成效,倒逼巡察反饋問題事事有回音,件件有落實。

    跟蹤建立“問題整改清單”。堅持“對標整改,全面認領”的原則,針對具體問題80個,推動研究制定117項整改措施,建立整改工作臺賬,明確整改要求和時限,認真抓跟蹤、促落實。

    盯緊細化“任務分解清單”。堅持問題導向,細化分工,通過“臺賬式”管理,確保整改落地見效,所有問題全部高質量“銷號”到位,形成“建賬—更新—銷號”的完整鏈條,推動問題整改和線索處置落地落實。

    督促壓實“領導責任清單”。堅持“誰的問題誰負責”原則,形成主要領導負總責、分管領導具體負責、牽頭部門具體落實,自上而下、齊抓共管的整改責任體系,層層分解責任、層層傳導壓力的工作格局。

    下一步,陜西鹽業公司紀委將持續優化整改前、中、后監督機制,確保巡察整改見真章、動真格、出實效。

     

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